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戰略保障與實施計劃

1在新業務分析的基礎上，確定公司“做強做大”的戰略選擇

2要規劃XXXX業務布局，明確各階段的業務重點、戰略舉措

3在既定的戰略目標下，選擇業務發展的具體路徑策略

4確定實現這個戰略規劃所需的資源，包括核心能力、管理團隊、人力資源、資金，管理知識和技術服務體系，實現快速發展

5對資本運作方式加以規劃，明確資源獲取方式

6在公司發展戰略基礎上，重點關注商業模式發展新趨勢，通過合理設計商業合作模式，實現各方共贏發展格局

7明確業務發展的盈利模式

8商業模式構建要充分結合公司利益相關各方因素

9運營模式設計

疫情形勢下，世界和中國經濟都在發展變化。打造城市工業供應鏈解決能力，成為城市經濟發展的新動力。產業服務短期內不是濱河城市運營平臺的重點，從長期來看，以城市為單位的工業互聯網分布平臺建設，會讓濱河運營在未來的城市產業經濟發展中，成為核心資源。

以市政基礎服務和城市物業服務為城市運營起始點，需要建設一個基于分布式城市的商品營銷平臺，通過這個平臺打通企業和消費者之間的通路。

在一體化內外部資源整合的基礎上，借助移動互聯網思維，利用資本和技術創新，帶動城市產業經濟發展，創新商業模式。

10基于未來公司的發展戰略與商業模式，明確公司的管理模式與總部定位

11建立組織保障體系

12對業務方案形成科學有效的目標制定與目標分解體系，保證方案落地實施。

13通過對業務目標的層層分解，形成各級級績效管理體系